本周HES推进进展 · 优化报告

📌 层级职责会议

✅ 上周总结

8/10 化产分厂T2会议观摩评分 90分；8/11 财务部T2会议观摩评分 90分；动力分厂除盐水、甲醇分厂丙班T1会议日常抽查（流程无问题）
集团HES培训（施重凌老师）关键要求：
- T会指标要针对部门痛点，避免“全绿”指标
- 行动项2-3天闭环，长周期可拆分或转入长期台账
- 各分享板块需精神传递、链接行动，提升综合能力

📌 下周计划

对生产部门进行T2会议赛马评分
继续对各部门T1、T2会议进行日常检查

👣 走动管理

🏢 公司级 8月13日

参与：王总，生产部、技术部陪同 · 备煤车间、机焦车间

👍 表扬：装煤车运行及塌煤情况呈现向好趋势。
🔧 改善项：在保证安全前提下进行操作优化，干熄炉运行与焦炉匹配，实现全链条统筹；机焦S1/S2技改采用简易盲板结构（6-8颗螺丝），成本优、适配低启闭工况。
📌 行动项：机焦车间将优化干熄焦工况、提升焦炭质量纳入A3/QC体系，由工艺负责人攻关。

🧪 分厂级 · 精准施策

甲醇分厂 · 8月14日 王厂长带队，压缩工段

👍 表扬：现场设备管理有序，介质阀门标识准确，卫生整洁。
🔧 改善：催化剂更换盲板改至双阀之后，双阀间导淋泄压，降低风险。
📌 行动：导淋泄压临时接长管引至高空放散，避免煤气聚集。

动力分厂 · 8月14日 徐厂长及相关管理人员，发电工段

👍 表扬：岗位人员巡检到位，及时发现高调门油动机连杆销轴隐患并处置，避免非计划停机。
🔧 改善：强化销轴巡检；更换多边紧固螺钉，大修时检查更换；汽机保温湿痕排查泄漏或疏水问题，调整疏水阀门。
📌 行动：1#冷油器安装完毕，试漏合格，抓紧完成基础灌浆。

备煤车间 · 8月14日 马主任，受煤坑现场

👍 表扬：岗位人员认真负责，给予赞赏。
🔧 改善：受煤坑入口安装道闸杆（一车一确认一放行），卷帘门改为自动感应，解决硬件拦截缺失及环保问题。
📌 行动：1#2#坑3-4号漏槽焊接活动挡板，隔离遮挡，提升卸煤效率。

📌 下周计划

领导走动管理重点根据安全行动计划开展

📊 A3项目

✅ 本周工作

企业微信建立《A3项目进度及回顾执行情况跟踪表》，跟踪各单位回顾频次（≥1次/周）。
与各单位项目负责人沟通，系统性跟进，统计8月份“进行中”项目双周工作情况。

📌 下周计划

对已完成项目成果跟踪验证，统计已完成项目收益。
督促各单位利用T2会议对A3项目进行回顾和管控。
对进行中项目的预期收益进行统计。

💡 改善

✅ 本周工作

机焦、化产、甲醇、动力、电仪已完成7月改善建议评审，备煤、质检未完成；7月人均改善通过数最多：机焦分厂 2.03条，通过率96.74%。
7月优秀改善提案：甲醇分厂已提交；电仪分厂改善积分榜、奖品展板已建立，其他分厂需加快。

📌 下周计划

汇总7月份优秀改善提案。
组织各分厂建立改善展板、积分榜、奖品展柜等内容。

🔄 变革沟通

✅ 本周工作

收集各连队第一期线上读书转训资料，汇总归档学习记录、心得、转训落实。
拍摄机焦、备煤宣传视频，聚焦现场标准化改善、隐患治理、环境提升等HES成效。
组织第二期线上读书分享会，强化精益变革认知，推动持续改善。

📌 下周计划

重点推进宣传视频素材完善、录制及后期制作，确保高质量展示HES亮点。
持续抓实线上读书分享，做好督导、资料收集，推动学以致用。

⚡ PRS快速问题解决

✅ 本周工作

督促各连队学习RPS表格内容与填写逻辑。
督促运用5W1H开展问题描述实操练习，每周收集材料并汇总。
收集各连队在RPS表格使用中的疑问，下次辅导前完成汇总。

📌 下周计划

对照集团标准查缺补漏，纠偏问题描述练习成果。
编制RPS内部转训工作总结，同步梳理与集团对接可行性，下发确认材料。

🧹 6S目视化管理

✅ 本周工作

各分厂6S计划稳步执行，进度可控；下发文档收集分厂所需物资计划。
宣传栏：确定照片素材拍摄区域。

📌 下周计划

各单位6S推进物资清单收集完毕并进行合并，沟通后提报采购计划；优化赛马评比标准。
拍摄宣传栏素材，持续与广告公司对接版面设计。